Fundierte Neukonzeption Ihres Risikomanagementsystems

Fachliche Konzeption

Die grundlegende Gestaltung Ihres Risikomanagements ist ein zentraler Erfolgsfaktor. In der Regel empfiehlt es sich, einen Risikomanagement-Standard als Gestaltungsgrundlage zu verwenden und unternehmensindividuelle Anpassungen vorzunehmen. Der Vorteil liegt dabei insbesondere in der Effizienzsteigerung bei der Projektabwicklung, da „das Rad nicht neu erfunden“ wird. Zudem wird auch für Auditoren des Risikomanagements eine bekannte und vor allem anerkannte Gestaltungsgrundlage geschaffen, sodass Risikomanagement-Audits schneller und mit geringeren negativen Auffälligkeiten durchgeführt werden können.

Wir sind insbesondere spezialisiert auf den Risikomanagementstandard COSO ERM. Zudem können wir auch weitere Risikomanagementstandards für die Konzeption Ihres Risikomanagements zugrundelegen, wie beispielsweise AS/NZS 4360, ON49000ff. oder ISO 31000.

Sofern die Anpassung eines vorhandenen RMS-Standards in Ihrem Unternehmen nicht möglich ist, können wir zusammen mit Ihnen ein individuelles Risikomanagement-Konzept entwickeln, was genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Dabei profitieren Sie insbesondere auch von unseren Kenntnissen über Risikomanagementstandards als auch von unseren Erfahrungen mit individuellen RMS-Konzepten.

Bereits zu Beginn der Konzeption ist der wesentliche Fokus des Risikomanagements zu klären. Der Fokus des Risikomanagements kann beispielsweise strategisch, operativ, auf compliance oder auf die interne oder externe (Finanz-) Berichterstattung ausgerichtet sein. Der Fokus des Risikomanagements hat einen wesentlichen Einfluss auf die praktische Ausgestaltung des Risikomanagements.

Organisatorische Konzeption

Die organisatorische Gestaltung des Risikomanagements ist eine weiterer Erfolgsfaktor. Je nach Struktur und Größe der vorhandenen Unternehmensorganisation kann entweder eine zentrale oder dezentrale Organisation des Risikomanagements vorteilhaft sein. Insbesondere bei verteilten Standorten oder heterogenen Unternehmensbereichen empfiehlt sich eine dezentrale Risikomanagementorganistion. Wir unterstützen Sie dabei, die für Ihre Unernehmenssituation richtige Risikomanagementorganisation zu entwickeln.

Die Auswahl und Qualifikation des Risikomanagers ist eine weitere wichtige Gestaltungsvariable. Mit unseren Erfahrungen im Risikomanagement unterstützen wir Sie, die richtige Wahl zu treffen.

Methodische Konzeption

Die Methoden, um Risiken zu identifizieren, sind sehr vielfältig. Neben Workshop und Interviewtechniken gibt es auch analytische Methoden, um Risiken aufzudecken, beispielsweise in Geschäftsprozessen. Wir unterstützen Sie dabei, die für Ihre Situation passende Methode auszuwählen und angemessen zu planen, wie beispielsweise eine Prozessanalyse oder einen Risiko-Workshop.

Neben der Identifikation von Risiken ist auch die Bewertung der Risiken unverzichtbar. Jedoch können ungenaue oder falsch verstandene Bewertungen schnell zu neuen Risiken und Fehlsteuerungen führen. Auch hier unterstützen wir Sie, aus Möglichkeiten der qualitativen und quantitativen Risikobewertung diejenigen Methoden auszuwählen, die zu Ihnen am besten passen. Auch können wir spezielles Know-How mit einbringen, wie beispielsweise Value-at-Risk Ermittlung zur Risikobewertung oder Monte-Carlo-Simulation zur Risikoaggregation.

Technische Konzeption

Neben der fachlichen Gestaltung des Risikomanagements muss auch eine technische Gestaltung vorgenommen werden, um das Risikomanagement auch nachhaltig und kosteneffizient umzusetzen. Hierbei steht nicht der Erwerb einer neuen Risikomanagement-Software-Lösung im Vordergrund, sondern insbesondere die Möglichkeit der Integration des Risikomanagements in die vorhandenen Informationssysteme des Unternehmens.

Das Ziel der technischen Konzeption ist die weitgehende Automatisierung des Risikomanagements, sodass Risikomanagement-Berichte möglichst „auf Knopfdruck“ zu erstellen sind.

Einführungskonzeption

Die Einführung ist der kritischste Punkt in der Entwicklung eines Risikomanagements. Ohne erfolgreiche Einführung kann selbst ein gut konzipiertes Risikomanagement nicht wirksam werden. Um dies sicherzustellen entwickeln wir mit Ihnen ein Implementierungskonzept, um die Chancen einer erfolgreichen Einführung zu erhöhen. Auch hier können Sie von unserer Erfahrung aus vergangenen Risikomanagement-Projekten nur profitieren. So hat sich beispielsweise die Einführungsstrategie der schrittweisen Einführung in vielen Fällen als erfolgreich herausgestellt.

Umsetzungsbegleitung

Die initiale praktische Implementierung eines Risikomanagementsystems ist häufig mit einem gewissen Mehraufwand verbunden, der zusätzlich neben Ihrem Tagesgeschäft zu bewältigen ist. Sofern Sie kurzzeitig den Einsatz externer Kräfte in Betracht ziehen, um diesen Mehraufwand abzuwickeln, können wir Sie auch in der Umsetzungsphase weiter begleiten. Selbstverständlich können wir auch über Mitarbeiterschulungen Know-How über Risikomanagement in Ihrer Organisation aufbauen, damit Sie selbst Ihr Risikomanagementsystem erfolgreich und nachhaltig umsetzen können.